- Dans certains métiers, la rétention de talents est stratégique, et ses coûts directs ou indirects peuvent fortement impacter votre résultat. Un turn-over conséquent démobilise aussi les personnels (N+1, tuteur, collègues, Services R.H.) qui consacrent beaucoup de temps, de patience et d'énergie á l'intégration des nouveaux.

- Eliminer un turn-over n'est certainement pas envisageable, ni même souhaitable aujourd'hui, mais définir une nouvelle politique de rétention des Talents, mesurable, axée sur une communication transparente, peut s'avérer payant à très court terme.

Chaque manager de proximité connait-il les ancrages de motivation de ses collaborateurs?
Quelle idée se fait-il de la délégation ou du management de projet?
Quel type de feed back procure t-il? Et comment? Quels sont vos sponsors internes?

TELLIGENCE, pour un management des TALENTS.